Snøhetta
| Craig Dykers (*1961)| Christoph Kapeller (*1956) | Kjetil T. Thorsen (*1958)
Snøhetta est le nom d'une haute montagne culminant au centre de la Norvège. Dans les légendes vikings, on raconte qu'elle était le lieu de repos des âmes des plus valeureux guerriers, la demeure de "Valhalla". Snøhetta est le nom que Craig Dykers, Christoph Kapeller et Kjetil T. Thorsen ont choisi pour désigner leur agence d'architecture , de paysagisme et de design. Une montagne constitue, pour eux, une forme complexe, tout à la fois paysage, objet quasi architectural et, dans ce cas précis, puissant support symbolique ; une forme qui synthétise finalement leur approche de l'architecture : une démarche continue et étendue qui entend, sans clivage disciplinaire, opérer non pas sur des objets mais sur des environnements, dans toutes leurs dimensions. Cette démarche repose avant tout sur une recherche de conjonction entre les différents acteurs de la construction, et principalement, au sein de l'agence, entre architectes et paysagistes. Le paysage ne se réduit pas, pour Snøhetta, au simple tapis de verdure domestiquée auquel on le limite d'habitude. Snøhetta en développe une définition étendue et inclusive. Toute chose fait partie et même constitue un paysage. Le corps lui-même en est une forme. L'architecture entre "naturellement" dans cette définition. Minimaliste, hyper-contextuelle, l'architecture de Snøhetta cherche toujours à s'effacer devant les raisons du site, à servir la lisibilité et la cohérence de son environnement. Fondée en 1987 à Oslo, l'agence Snøhetta débute sa pratique par le projet de la nouvelle Bibliothèque Alexandrine, dont elle remporte le concours. Aujourd'hui, à l'issue d'un long chantier, le bâtiment s'achève, clôturant une phase très productive, pour l'équipe norvégienne, auteur de nombreux projets et réalisations dans le domaine de l'architecture institutionnelle (musées, bibliothèques, équipements, …). Cette phase est aussi celle de l'élaboration et de la maturation d'une méthode et d'une organisation du travail. L'équipe de Snøhetta a définitivement rejeté le classique fonctionnement vertical des agences d'architecture, où celui ou ceux qui imposent les idées, au sommet de la pyramide, sont les plus éloignés des réalités et des détails du projet. Cette verticalité, vecteur de perte de temps et d'efficacité, se retrouve, selon eux dans la gestion et dans l'utilisation des bâtiments, une fois réalisés. Snøhetta a radicalement opté pour une pratique horizontale et transdisciplinaire, recentrée sur le projet. Pour cela, ils ont, par exemple, mis au point un système informatique où tous les documents et toutes les données relatives à un projet sont centralisées dans un fichier internet unique, un hyper-fichier ("hyperfile"). L'accès à cet hyper-fichier, universel et commun à tous, oblige à une organisation horizontale du travail où chaque personne peut intervenir en direct sur le projet. Jouant le rôle d'une sorte de journal systématiquement réactualisé et daté, l'hyper-fichier" suit le projet dans ses évolutions temporelles. Il permet aussi de ne jamais séparer la réflexion sur la technique, la construction et les paramètres purement architecturaux. Cette quête d'efficacité, de souplesse et de professionalisme, l'équipe de Snøhetta la met au service d'une architecture sensible, signifiante, presque métaphysique, intégrant les éléments les plus immatériels et les plus fluctuants du réel : le temps qui passe, le temps qu'il fait, la lumière, les saisons, le mouvement.
